Szakmai és Szervezeti Tanácsadás, Fejlesztés
hatékony Agilis és Tradicionális munkavégzés
Nincs egységes recept
Ahogyan nincs két egyforma cég, úgy a kívánt szervezeti és szakmai fejlődésnek sincs egységes receptje. A kitűzött célok elérése általában összetett támogatást és széleskörű tapasztalatot igényel a tanácsadótól. Folyamatokat kell hatékonyabbá tenni a szervezet minden szintjén. Coacholni, mentorálni kell egyéneket vagy csapatokat. Új ismereteket kell tanítani, gondoskodni kell azok helyes megértéséről és támogatni kell a gyakorlati bevezetésüket. Szükség lehet az új dolgozók kiválasztásának javítására vagy a dolgozók teljesítményértkelő, visszajelző rendszerének modernizálására.
Agilis vagy tradicionális a jó irány?
Manapság divatos mindent az agilitás égisze alatt végezni és igen, sok esetben a várt célok eléréséhez egy valós agilis transzformációra van szükség. Ugyanakkor ez nem minden esetben megoldás vagy még korai belevágni. Néha a hatékonyság növelését a tradicionális kultúra modernizálásával, kiigazításával lehet elérni. Természetesen ilyenkor is sok az agilis világban bevált technikát lehet és kell alkalmazni.
Tapasztalat szülte tanácsok
Mind az agilis mind a tradicionális kultúrákat jól ismerem, mindkettővel több évtizedes tapasztalatom van. Az élet úgy hozta, hogy a pályám döntő részében dinamikusan fejlődő, átalakulásokat megélő cégekben dolgoztam.
Belső kulcsszereplőként, közép és felsővezetőként, valamint külső tanácsadóként egyaránt nagy tapasztalattal rendelkezem cégek szakmai és szervezeti fejlesztésében.
Valós tapasztalati tőkére építve
A szervezeti és szakmai fejlesztésekkel kapcsolatos tapasztalatom teljesen eltér más tanácsadókétól. Saját bőrömön tapasztaltam az egyes Agilis és tradicionális módszerek használatának közép és hosszútávú hatását, eltérő üzleti szektorokban és kultúrákban.
Ez olyan értékes tapasztalati tőke, amihez csupán külső tanácsadóként dolgozva vagy nemzetközi irodalmat bújva nem lehet hozzájutni.
Széleskörű támogatás
A kitűzött szervezeti és szakmai célokat számos területen és eszközzel tudom támogatni.
Pár példa a teljesség igénye nélkül:
Szervezeti struktúra tanácsadás
Projekt kontrolling, monitoring
Dolgozói értékelési rendszer
Középvezető coaching, mentorálás
Erőforrástervezés és allokáció
Projektfolyamat fejlesztés
Üzleti elemző coaching, mentorálás
Teljes agilis transzformáció
Szakmai vezető coaching, mentorálás
Támogató eszközök bevezetése
Fejlesztési folyamat modernizáció
Üzleti elemző szakmai képzés
Agilis szervezet és csapat coaching
Munkafolyamat modernizáció
Felmérés, elemzés, tervezés modernizáció
Hatékony feladatmenedzsment
Üzleti elemző, tesztelő kiválasztás
Agilis technikák bevezetése
Munkafolyamat automatizálás
Erőforrásbecslés javítása
Aktív részvétel
Támogató szerepben is aktív tagnak tekintem magam az ügyfél csapatában. Azonosulok a kitűzött célokkal és az eltérő módszereket rugalmasan alkalmazva segítem a kívánt eredmény elérését.
Abban hiszek, hogy nem elég csupán tanácsokat osztogatni, ezért a gyakorlatban is követem a változások megvalósítását, segítem a kezdeti nehézségek leküzdését. Amennyiben igény van rá, aktívan is részt veszek a feladatok elvégzésében, ami további lehetőség a széleskörű szakmai tapasztalatom átadására.